Софт

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Скачайте бесплатно версию для обучения программированию в системе «1С:Предприятие 8»! Для получения дистрибутива заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Данная программа представляет собой клиентское приложение системы «1С:Предприятие 8», которое обеспечивает доступ к информационной базе или интернет-сервису, созданным на платформе «1С:Предприятие 8». Для получения дистрибутива тонкого клиента заполните анкету и примите условия Лицензионного соглашения.

Внимание! Перед получением дистрибутива уточните у владельца информационной базы или поставщика интернет-сервиса требуемую версию платформы.

Dr.Web KATANA – это целый комплекс антивирусных технологий Dr.Web нового поколения, предназначенный для защиты на опережение. Он оградит от тех угроз, которые еще не известны вашему антивирусу.

Dr.Web KATANA – это целый комплекс антивирусных технологий Dr.Web нового поколения, предназначенный для защиты на опережение. Он оградит от тех угроз, которые еще не известны вашему антивирусу.

Dr.Web KATANA – это целый комплекс антивирусных технологий Dr.Web нового поколения, предназначенный для защиты на опережение. Он оградит от тех угроз, которые еще не известны вашему антивирусу.

Dr.Web KATANA – это целый комплекс антивирусных технологий Dr.Web нового поколения, предназначенный для защиты на опережение. Он оградит от тех угроз, которые еще не известны вашему антивирусу.

Dr.Web защитит ваш цифровой МИР!

Все вредоносные программы создаются для совершения преступлений. Главное в работе хакера – нанесение вреда, причинение ущерба и криминальный заработок на этом.

Dr.Web защитит ваш цифровой МИР!

Все вредоносные программы создаются для совершения преступлений. Главное в работе хакера – нанесение вреда, причинение ущерба и криминальный заработок на этом.

Цели курса:

• Показать, как клиентоориентированность встраивается в ДНК бизнеса
• Дать понимание работы с клиентами – почему люди ведут себя так, а не иначе
• Продемонстрировать, как выстраивать первоклассный сервис
• Объяснить, как надо реагировать на недовольных клиентов

Цели курса:

• Объяснить природу и истинные причины сопротивления
• Показать способы решения этой проблемы, как на стратегическом уровне, так и не уровне тактического управления
• Дать руководителю работающие психологические инструменты управления

На этом курсе вы узнаете, зачем управлять рисками, какие виды рисков бывают и какие стратегии использовать для каждого из них, что делать, если рисковое событие все же произошло. Также вы разберетесь, надо ли управлять рисками в малых и средних компаниях или это применимо только для крупного бизнеса.

Самообучающаяся организация – это компания, которая развивается за счет постоянного обучения и самообучения персонала. Из этого курса, вы узнаете, какие настройки помогут сделать компанию самообучающейся, какие ценности и видение у нее должны быть, как мотивировать сотрудников и создавать для них условия для непрерывного совершенствования.

Мовавика Максимум – это набор из 5 программ для работы с видео, фото и аудио, а также полный доступ к 6 000+ эффектам Мовавика.

На курсе вы узнаете, чем отличаются коучинг и менторинг и в каких случаях можно их использовать, чтобы привнести изменения в свою жизнь или в работу компании.

Ведет курс Ольга Вильковская, коуч PCC ICF, Эксперт ФПКиН, ментор, супервизор.

Этот курс для тех, кто хочет освоить инструментарий эмоциональной гибкости для того, чтобы быстро и эффективно использовать свои ресурсы для достижения бизнес-целей; понимать себя и чувствовать других: считывать колебания настроений сотрудников и предотвращать скрытые и открытые конфликты; уметь противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи, создавать сплоченные команды; повысить стрессоустоустойчивость, улучшить эмоциональное здоровье; стать более инновационным и улучшить качество своей деятельности. В результате вы сможете использовать эмоциональную гибкость как управленческий инструмент для решения бизнес-задач, для улучшения коммуникаций с сотрудниками, партнерами, а также для нетворкинга и усиления своего лидерского потенциала.

Автор курса – Елена Шевцова, тьютор по развитию эмоционального интеллекта

Мессенджеры, мусорные коммуникации, вал сообщений, чат-боты с искусственным интеллектом – все это перегружает и без того занятое сознание руководителя. Как оставаться эффективным, находить время для развития, творчества и фокусироваться на том, что действительно важно? Об этом новый курс отечественного гуру тайм-менеджмента Глеба Архангельского. Только в проекте 1С:Бизнес-обучение.

Один из самых именитых российских спикеров Глеб Архангельский в своем авторском курсе, созданном специально для проекта 1С:Бизнес-обучение, рассказывает о том, как руководителю делегировать поручения и контролировать их выполнение. Эффективное управление командой — это искусство, где баланс между контролем и делегированием играет ключевую роль. Если вы – руководитель, который стремится вывести свою компанию на новый уровень, улучшить производительность сотрудников и высвободить время для стратегических задач, этот курс для вас.

Из этого курса вы узнаете минимальные требования к digital-стратегии, поймете, обязательно ли компании нужен сайт, разберетесь, что включает контент-маркетинг. Также курс даст ответы на вопросы, актуальна ли сейчас SEO-оптимизация, где брать целевой трафик и как понять, выгодно ли создавать отдел маркетинга в компании или лучше привлечь подрядчика.

Курс ведет Сергей Стукалов, директор практики Digital-коммуникаций топ-1 коммуникационной компании «Михайлов и Партнеры», владелец SMM-агентства «Реактив медиа»+B112

Не знаете, как решить возникшую проблему? С какой стороны к ней подступиться и с чего начать? Посмотрите наш видеокурс «Как решать проблемы: подход стратегических консультантов». В нем мы обсудим, почему это важный навык, чем проблемы отличаются от задач, какие есть типичные подходы к решению проблем. Расскажем, из каких этапов состоит процесс решения сложных задач и подробно, на примерах, разберем каждый из них.

Автор курса – Татьяна Сельская, PCC ICF, MBA (INSEAD), ex-McKinsey

Из курса Вы узнаете, какие есть современные системы управления компанией, какова роль бюджетного управления и как его организовать. Какие данные необходимы в рамках бюджетирования, из каких этапов состоит бюджетный контроль.

Курс ведет Александр Леднев, заместитель генерального директора по экономике и финансам, член правления АО «НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ», член СД дочерних компаний

На курсе вы узнаете основные правила цифрового и мобильного этикета, а также деловой переписки. Мы также расскажем о том, как общаться в рабочих чатах, стоит ли использовать смайлы и эмоджи, а также в каких случаях допустимо использовать голосовые сообщения.

Курс ведет Анастасия Акулова, специалист по светскому и деловому этикету.

Вы узнаете для чего нужны стратегические сессии, как их эффективно проводить и в чем их польза для бизнеса. Цель курса – показать на практических примерах, как с помощью стратегических сессий можно четко определить курс компании и вовлечь ключевых сотрудников в достижение сформулированных результатов.

Автор курса – Ольга Клепцова, консультант по управлению, модератор/фасилитатор стратегических сессий.

На курсе Вы узнаете, что такое креативность, как устроен креативный мозг, как развить креативное мышление и стать креативной личностью, а также повысить креативность группы.

Курс ведет Сергей Яголковский, кандидат психологических наук, доцент факультета психологии ГУ ВШЭ. Автор нескольких книг о креативности.

Курс предназначен руководителям организаций первой линии управления, ориентированным на развитие собственного мышления бизнес-практики и другой значимой реальности.

Цели курса:

1. Сформировать представление о возможностях мышления разных уровней мощности;
2. Усилить качество процессов принятия сложных решений;
3. Привлечь слушателей к развитию собственного мышления.

Автор курса – Андрей Теслинов, Генеральный директор НКГ «DBA-concept» (Мастерская концептуального мышления), профессор-практик (Executive Professor) ИБДА РАНХ, доктор технических наук.

Иногда не топ-менеджмент компании определяет корпоративную культуру, а сложившаяся в компании организационная культура диктует условия бизнесу. Цель курса – помочь разобраться в особенностях организационных культур свойственных разным стадиям развития бизнеса, оценить уровень такой культуры в своей компании и при необходимости разработать план изменений для вывода организации на новый уровень развития.

Автор курса – Денис Лунев, бизнес-тренер, психолог, с 1990 года организует и проводит тренинги, с 1998 года занимается консультациями в кадровой сфере. Большинство проектов посвящены формированию корпоративной культуры и разработке стандартов профессионального поведения сотрудников компании.

Цели курса «Лидер и команда: новые требования в условиях неопределенности для достижения целей бизнеса и работы без выгорания»:

1. Повысить вовлеченность и мотивированность команд и сотрудников, защитить их от выгорания.
2. Стимулировать рост отдачи от работы и развития людей в командах.

Курс поможет генеральному директору:

1. Понять, что нужно поменять в своем поведении, подходе в условиях неопределенности.
2. Узнать, как добиться того, чтобы люди хотели работать именно с вами, были преданы вам и лояльны.
3. Повысить собственное влияние на сотрудников.
4. Добиваться от команд большего с меньшими затратами времени и энергии, работая без выгорания.

Автор курса – Максим Овчаренко, экс-директор проектов в ЭКОПСИ. Автор книги «Работа без выгорания».

Курс предназначен для руководителей компаний и организаций всех форм собственности.

Курс подскажет, на какие показатели в первую очередь смотреть первым лицам компаний, как их оценивать, какие отчеты анализировать и как принимать обоснованные решения на основе данных.

Автор курса объяснит, почему прибыль в отчетах – не значит наличие денег на счетах, а также расскажет о нюансах оценки инвестпроектов и покажет, как стоимость бизнеса при расчетах может отличаться в разы.

Ирина Кольцова – специалист по финансовому анализу предприятия.

Как руководителю контролировать работы по проекту? Как повысить шансы проекта на успех? Когда нужно выделять отдельную бизнес-задачу в проект? Когда полезны гибкие методы управления и какими инструментами пользоваться, чтобы добиться поставленной цели? Ответы на все эти вопросы с точки зрения прикладного управления бизнесом в подготовленном курсе.

Автор курса – Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

Около 70% неудач компаний вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью эффективно реализовать разработанные стратегические планы. В рамках курса автор делится опытом, как на практике поставить стратегические цели, определить KPI, транслировать их на нижестоящие уровни управления и мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач. В завершающей части рассказывается, как организовать работу в компании по внедрению описанной системы управления и мотивации.

Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса – Сергей Ковалев, руководитель консалтинговой компании БИТЕК

Курс рассказывает не только о том, как провести оптимизацию бизнес-процессов, но и как сделать ее частью ДНК компании.

Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Мы рекомендуем изучать курс последовательно. В конце каждой части автор дает задание для самопроверки.

Автор курса – Анна Бочарова, бизнес-тренер, руководитель образовательных проектов госкорпорации «Ростех».

Курс рассказывает, как понять, что настало время что-то менять в системе мотивации в компании. Автор объясняет, как это сделать, какими должны быть зарплаты относительно рынка, для каких должностей какое оптимальное соотношение между постоянной и переменной частью. Вы узнаете, когда сотрудники ждут премий, а когда бонус может оказаться бесполезным, на какие льготы рассчитывает персонал и как повысить вовлеченность людей в цели бизнеса.

Автор курса – Дина Дьякова, специалист с опытом работы в области управления персоналом более 20 лет, из них опыт HR-консультирования более 10 лет (SHL, KPMG)

Авторский курс «Лидерство и система управления» рассказывает о современных подходах к лидерству, раскрывает пять элементов системы управления, которые должны быть в каждой компании, ориентированной на развитие. Автор поднимает вопрос крепостнического сознания у сотрудников, формулирует главный вопрос для лидера и дает советы по созданию зрелой системы лидерства.

Автор курса – Михаил Федоренко, эксперт по разработке и внедрению систем управления, советник руководителя ФАС России, экс-министр информационных технологий и связи Московской области.

Цель курса за 6 небольших видео-лекций рассказать о пользе гибкого управления, практике его применения, предупредить о сложностях внедрения и об ограничениях в использовании такого подхода. И самое главное – показать важность гибкого мышления для руководителей, принимающих ключевые решения в бизнесе.

Особый акцент в курсе сделан на принципах управления в условиях нестабильной среды и труднопредсказуемого будущего. Курс подготовлен для генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса – Алексей Дерюшкин, CEO Better Life Company, тренер и консультант по гибкому управлению, аккредитованный тренер ICAgile.

Курс рассказывает, как превратить CRM в настоящий рабочий инструмент для бизнеса, какие бизнес-процессы придется изменить, с какими проблемами на практике сталкиваются предприятия при внедрении CRM и самое главное – что делать для успешного решения этих задач. Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса Вадим Дозорцев. Эксперт и спикер в области управления продажами (Sales Management), Customer Journey и внедрения изменений (Change Management).

Этот курс поможет вам понять, как развивать свою карьеру, какие есть возможности для роста у генерального директора и собственника бизнеса. В рамках курса вы узнаете, как стать независимым директором или войти в правление, стоит ли переходить в другую отрасль или открывать собственный бизнес, как вырастить преемника.

Курс пригодится генеральным директорам и собственникам компаний.

Об авторе курса: Алёна Владимирская, владелец и руководитель «Лаборатории карьеры Алены Владимирской».

На курсе Вы узнаете, что такое onboarding, какие есть его разновидности и чем он отличается от адаптации. Также обсудим метрики эффективности hr-процессов и разберемся, какова стоимость нестабильности персонала. Ну и, конечно, разберемся, в чем роль генерального директора во всех этих процессах.

Курс подготовлен для генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Об авторе курса: Яна Алферова, HRD компании OFD.RU, эксперт-аудитор по HR и рынку труда.

Курс рассказывает о том, как выдержать баланс между оптимизацией издержек на управление запасами и минимизацией расходов. В нем подробно рассматриваются виды запасов, дается алгоритм построения системы управления запасами. Вы также узнаете, какие показатели использовать для оценки эффективности управления запасами.

Курс ориентирован на генеральных директоров и топ-менеджеров компаний.

Автор курса: Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ральф Рингер

Соцсети и мессенджеры – важный инструмент маркетинга и коммуникаций. В видеокурсе мы расскажем, как использовать этот инструмент в новой реальности, какие каналы продвижения еще работают, а о каких стоит забыть.

На конкретных примерах разберем стратегию выхода компании в соцсети и объясним, как выстроить работу с контентом. А также обсудим, как продвигать личный бренд руководителя предприятия в соцсетях.

Курс ведет директор Практики Digital-коммуникаций топ-1 коммуникационной компании «Михайлов и Партнеры», владелец SMM-агентства «Реактив медиа» Сергей Стукалов

Как известно, любую задачу можно сделать невыполнимой, если провести по ней достаточное количество совещаний. Чтобы этого не случилось, мы подготовили для вас видеокурс. В нем вы узнаете про 9 ошибок, которые испортят ваши совещания, поймете, какой формат совещаний подходит именно вашей компании и как он зависит от корпоративной культуры. А также что сделать до, вовремя и после совещания, чтобы оно прошло максимально эффективно.

Автор курса – Александр Шемякин, основатель проекта ChangeRun.ru, помощник по развитию вовлеченности, адаптивности и эффективности команд.

Любой руководитель регулярно сталкивается в своей практике со сложными переговорами. Чтобы выйти из них победителем, важно владеть ключевыми навыками переговорщика, а также техниками саморегуляции, уметь работать с эмоциональными всплесками. Обо всем этом наш видеокурс.

Его автор – Елена Соколова, консультант по личной эффективности руководителя, расскажет какие действия помогут снизить накал страстей, какой переговорной стратегией воспользоваться, в зависимости от ситуации, как противодействовать манипуляциям и установить доверие

На практических примерах автор показывает – когда бизнесу нужно задуматься о выделении казначейства в отдельную структурную единицу, какую пользу это может принести и как правильно организовать корпоративное казначейство.

Курс полезен для руководителей крупного бизнеса, холдингов и компаний с разветвленной системой региональных филиалов, а также генеральным директорам активно растущих средних компаний, которые стремительно превращаются в крупные.

Об авторе курса: Максим Скляров, экс-финансовый директор и в прошлом казначей таких компаний как нефтесервисный холдинг «Интегра», группа компаний МЕДСИ, группа компаний Элемент.

О чем этот курс? Негативные политические новости, потеря фокуса и веры в будущее. Страх за близких. Страх за себя. Чем можно помочь сотрудникам, как их мотивировать в таких условиях. Как оказать моральную и психологическую помощь людям, как помочь им сфокусироваться на работе.

Для кого? Курс будет полезен генеральным директорам и их заместителям, а также и другим топ-менеджерам компаний.

Об авторе курса: Елена Ленсу, психотерапевт, бизнес консультант

В нестабильное и неспокойное время мы все уже научились опознавать, когда находимся в стрессе. Но что делать с ним? Что стресс на самом деле делает с нашей психикой и организмом? И главное – как избежать этих последствий? На эти вопросы ответит лектор, нейропсихолог и терапевт Алена Ванченко.

В рамках курса разберем анатомию стресса, особенности стресса для топ-менеджеров и как помочь себе прямо на рабочем месте.

Курс построен в тренинговом формате: мы наполнили его прикладными практиками и личностным обращением к слушателю, для сокращения дистанции между личностью и информацией.

Курс подготовлен для генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.