Интернет-курс 1С:Консалтинг «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK®»

Курс позволяет любому пользователю, имеющему доступ в Интернет со стационарных компьютеров, ноутбуков, Android или iOS мобильных устройств, получить общее представление о том, что такое управление проектами, из чего (процессы, группы процессов, области знаний) оно состоит.

Успешное выполнение проектов автоматизации на предприятиях среднего и крупного масштаба невозможно без эффективного проектного управления. Руководителю проекта необходимо знание общепризнанных стандартов проектного управления и умение применять эти знания на практике.

Сложности, возникающие в процессе выполнения проектных работ, могут быть минимизированы только за счет профессионального управления проектом.

Основная задача курса обучения «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK®» – обучение основным инструментам проектного управления применительно к специфике выполнения проектов автоматизации.

Материал курса обучения основан на стандарте Руководство PMI® PMBOK®R (Руководство к своду знаний по управлению проектами), разработанном Институтом проектного управления (PMI) и c учетом рекомендаций фирмы «1С» в области управления проектами автоматизации.

Программа курса обучения построена таким образом, чтобы осветить не только общий подход к управлению проектами, но и все 10 областей знаний, относящихся к управлению проектами и показать их применимость в реальной практике на практических примерах.

Курс позволит ответить на вопросы:

• Что такое проект и что такое управление проектом. Области применения проектного управления
• Связь управления проектами с организацией
• Каковы роли участников проекта, кто такие заинтересованные стороны проекта
• Что такое жизненный цикл проекта, какие бывают модели жизненного цикла проекта
• Какие процессы управления проектами существуют
• Что такое области знаний по управлению проектами и из каких процессов они состоят

Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

• Руководители проектов
• Администраторы проектов
• Специалисты фирм-франчайзи, которым необходимы инструменты и методы проектного управления
• Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры
• Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных 47 процессов управления проектами

Цель курса - получить целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом:

• Что такое проект и что такое управление проектом
• Общая организация управления проектами
• Взаимодействие проектов и операционной деятельности
• Процессная модель управления проектами:
  • 5 групп процессов
  • 10 областей знаний по управлению проектами
  • процессов управления проектами

Программа интернет-курса:

• Тема №1. Введение
  • Обзор стандарта Руководство PMBOK®
  • Что такое проект, что такое управление проектом
  • Контекст управления проектами
  • Роль и место менеджера проекта
• Тема №2. Жизненный цикл проекта и организация
  • Жизненный цикл проекта – обзор
  • Проекты и операционная деятельность
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Влияние организации на управление проектами
• Тема №3. Процессы управления проектом
  • Общие взаимодействия процессов управления проектами
  • Группы процессов управления проектами
  • Группа процессов инициации
  • Группа процессов планирования
  • Группа процессов исполнения
  • Группа процессов мониторинга и контроля
  • Группа процессов завершения
• Тема №4. Управление содержанием проекта
  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Подтверждение содержания
  • Контроль содержания
• Тема №5. Управление сроками проекта
  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания
• Тема №6. Управление стоимостью проекта
  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Контроль стоимости
• Тема №7. Управление качеством проекта
  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества
• Тема №8. Управление человеческими ресурсами проекта
  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
• Тема №9. Управление коммуникациями проекта
  • Планирование управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций
• Тема №10. Управление рисками проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Контроль рисков
• Тема №11. Управление закупками проекта
  • Планирование управления закупками
  • Проведение закупок
  • Контроль закупок
  • Закрытие закупок
• Тема №12. Управление заинтересованными сторонами проекта
  • Определение заинтересованных сторон
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • Контроль вовлечения заинтересованных сторон
• Тема №13. Управление интеграцией проекта
  • Разработка устава проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Руководство и управление работами проекта
  • Мониторинг и контроль работам проекта
  • Интегрированный контроль изменений
  • Закрытие проекта или фазы
• Тема №14. Тезисы и заключение
  • «Киты» проектного менеджмента
  • Как делать не надо или 10 способов «завалить» проект
  • Выводы и заключения