Софт

Соцсети и мессенджеры – важный инструмент маркетинга и коммуникаций. В видеокурсе мы расскажем, как использовать этот инструмент в новой реальности, какие каналы продвижения еще работают, а о каких стоит забыть.

На конкретных примерах разберем стратегию выхода компании в соцсети и объясним, как выстроить работу с контентом. А также обсудим, как продвигать личный бренд руководителя предприятия в соцсетях.

Курс ведет директор Практики Digital-коммуникаций топ-1 коммуникационной компании «Михайлов и Партнеры», владелец SMM-агентства «Реактив медиа» Сергей Стукалов

Из этого курса вы узнаете минимальные требования к digital-стратегии, поймете, обязательно ли компании нужен сайт, разберетесь, что включает контент-маркетинг. Также курс даст ответы на вопросы, актуальна ли сейчас SEO-оптимизация, где брать целевой трафик и как понять, выгодно ли создавать отдел маркетинга в компании или лучше привлечь подрядчика.

Курс ведет Сергей Стукалов, директор практики Digital-коммуникаций топ-1 коммуникационной компании «Михайлов и Партнеры», владелец SMM-агентства «Реактив медиа»+B112

О чем этот курс? Негативные политические новости, потеря фокуса и веры в будущее. Страх за близких. Страх за себя. Чем можно помочь сотрудникам, как их мотивировать в таких условиях. Как оказать моральную и психологическую помощь людям, как помочь им сфокусироваться на работе.

Для кого? Курс будет полезен генеральным директорам и их заместителям, а также и другим топ-менеджерам компаний.

Об авторе курса: Елена Ленсу, психотерапевт, бизнес консультант

Как известно, любую задачу можно сделать невыполнимой, если провести по ней достаточное количество совещаний. Чтобы этого не случилось, мы подготовили для вас видеокурс. В нем вы узнаете про 9 ошибок, которые испортят ваши совещания, поймете, какой формат совещаний подходит именно вашей компании и как он зависит от корпоративной культуры. А также что сделать до, вовремя и после совещания, чтобы оно прошло максимально эффективно.

Автор курса – Александр Шемякин, основатель проекта ChangeRun.ru, помощник по развитию вовлеченности, адаптивности и эффективности команд.

Цель курса за 6 небольших видео-лекций рассказать о пользе гибкого управления, практике его применения, предупредить о сложностях внедрения и об ограничениях в использовании такого подхода. И самое главное – показать важность гибкого мышления для руководителей, принимающих ключевые решения в бизнесе.

Особый акцент в курсе сделан на принципах управления в условиях нестабильной среды и труднопредсказуемого будущего. Курс подготовлен для генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса – Алексей Дерюшкин, CEO Better Life Company, тренер и консультант по гибкому управлению, аккредитованный тренер ICAgile.

Не знаете, как решить возникшую проблему? С какой стороны к ней подступиться и с чего начать? Посмотрите наш видеокурс «Как решать проблемы: подход стратегических консультантов». В нем мы обсудим, почему это важный навык, чем проблемы отличаются от задач, какие есть типичные подходы к решению проблем. Расскажем, из каких этапов состоит процесс решения сложных задач и подробно, на примерах, разберем каждый из них.

Автор курса – Татьяна Сельская, PCC ICF, MBA (INSEAD), ex-McKinsey

На практических примерах автор показывает – когда бизнесу нужно задуматься о выделении казначейства в отдельную структурную единицу, какую пользу это может принести и как правильно организовать корпоративное казначейство.

Курс полезен для руководителей крупного бизнеса, холдингов и компаний с разветвленной системой региональных филиалов, а также генеральным директорам активно растущих средних компаний, которые стремительно превращаются в крупные.

Об авторе курса: Максим Скляров, экс-финансовый директор и в прошлом казначей таких компаний как нефтесервисный холдинг «Интегра», группа компаний МЕДСИ, группа компаний Элемент.

На курсе Вы узнаете, что такое креативность, как устроен креативный мозг, как развить креативное мышление и стать креативной личностью, а также повысить креативность группы.

Курс ведет Сергей Яголковский, кандидат психологических наук, доцент факультета психологии ГУ ВШЭ. Автор нескольких книг о креативности.

На курсе вы узнаете основные правила цифрового и мобильного этикета, а также деловой переписки. Мы также расскажем о том, как общаться в рабочих чатах, стоит ли использовать смайлы и эмоджи, а также в каких случаях допустимо использовать голосовые сообщения.

Курс ведет Анастасия Акулова, специалист по светскому и деловому этикету.

Иногда не топ-менеджмент компании определяет корпоративную культуру, а сложившаяся в компании организационная культура диктует условия бизнесу. Цель курса – помочь разобраться в особенностях организационных культур свойственных разным стадиям развития бизнеса, оценить уровень такой культуры в своей компании и при необходимости разработать план изменений для вывода организации на новый уровень развития.

Автор курса – Денис Лунев, бизнес-тренер, психолог, с 1990 года организует и проводит тренинги, с 1998 года занимается консультациями в кадровой сфере. Большинство проектов посвящены формированию корпоративной культуры и разработке стандартов профессионального поведения сотрудников компании.

Курс рассказывает не только о том, как провести оптимизацию бизнес-процессов, но и как сделать ее частью ДНК компании.

Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Мы рекомендуем изучать курс последовательно. В конце каждой части автор дает задание для самопроверки.

Автор курса – Анна Бочарова, бизнес-тренер, руководитель образовательных проектов госкорпорации «Ростех».

Курс предназначен руководителям организаций первой линии управления, ориентированным на развитие собственного мышления бизнес-практики и другой значимой реальности.

Цели курса:

1. Сформировать представление о возможностях мышления разных уровней мощности;
2. Усилить качество процессов принятия сложных решений;
3. Привлечь слушателей к развитию собственного мышления.

Автор курса – Андрей Теслинов, Генеральный директор НКГ «DBA-concept» (Мастерская концептуального мышления), профессор-практик (Executive Professor) ИБДА РАНХ, доктор технических наук.

Около 70% неудач компаний вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью эффективно реализовать разработанные стратегические планы. В рамках курса автор делится опытом, как на практике поставить стратегические цели, определить KPI, транслировать их на нижестоящие уровни управления и мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач. В завершающей части рассказывается, как организовать работу в компании по внедрению описанной системы управления и мотивации.

Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса – Сергей Ковалев, руководитель консалтинговой компании БИТЕК

Любой руководитель регулярно сталкивается в своей практике со сложными переговорами. Чтобы выйти из них победителем, важно владеть ключевыми навыками переговорщика, а также техниками саморегуляции, уметь работать с эмоциональными всплесками. Обо всем этом наш видеокурс.

Его автор – Елена Соколова, консультант по личной эффективности руководителя, расскажет какие действия помогут снизить накал страстей, какой переговорной стратегией воспользоваться, в зависимости от ситуации, как противодействовать манипуляциям и установить доверие

Вы узнаете для чего нужны стратегические сессии, как их эффективно проводить и в чем их польза для бизнеса. Цель курса – показать на практических примерах, как с помощью стратегических сессий можно четко определить курс компании и вовлечь ключевых сотрудников в достижение сформулированных результатов.

Автор курса – Ольга Клепцова, консультант по управлению, модератор/фасилитатор стратегических сессий.