Иногда не топ-менеджмент компании определяет корпоративную культуру, а сложившаяся в компании организационная культура диктует условия бизнесу. Цель курса – помочь разобраться в особенностях организационных культур свойственных разным стадиям развития бизнеса, оценить уровень такой культуры в своей компании и при необходимости разработать план изменений для вывода организации на новый уровень развития.

Автор курса – Денис Лунев, бизнес-тренер, психолог, с 1990 года организует и проводит тренинги, с 1998 года занимается консультациями в кадровой сфере. Большинство проектов посвящены формированию корпоративной культуры и разработке стандартов профессионального поведения сотрудников компании.

Цели курса «Лидер и команда: новые требования в условиях неопределенности для достижения целей бизнеса и работы без выгорания»:

1. Повысить вовлеченность и мотивированность команд и сотрудников, защитить их от выгорания.
2. Стимулировать рост отдачи от работы и развития людей в командах.

Курс поможет генеральному директору:

1. Понять, что нужно поменять в своем поведении, подходе в условиях неопределенности.
2. Узнать, как добиться того, чтобы люди хотели работать именно с вами, были преданы вам и лояльны.
3. Повысить собственное влияние на сотрудников.
4. Добиваться от команд большего с меньшими затратами времени и энергии, работая без выгорания.

Автор курса – Максим Овчаренко, экс-директор проектов в ЭКОПСИ. Автор книги «Работа без выгорания».

Курс предназначен для руководителей компаний и организаций всех форм собственности.

Курс подскажет, на какие показатели в первую очередь смотреть первым лицам компаний, как их оценивать, какие отчеты анализировать и как принимать обоснованные решения на основе данных.

Автор курса объяснит, почему прибыль в отчетах – не значит наличие денег на счетах, а также расскажет о нюансах оценки инвестпроектов и покажет, как стоимость бизнеса при расчетах может отличаться в разы.

Ирина Кольцова – специалист по финансовому анализу предприятия.

Как руководителю контролировать работы по проекту? Как повысить шансы проекта на успех? Когда нужно выделять отдельную бизнес-задачу в проект? Когда полезны гибкие методы управления и какими инструментами пользоваться, чтобы добиться поставленной цели? Ответы на все эти вопросы с точки зрения прикладного управления бизнесом в подготовленном курсе.

Автор курса – Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

Около 70% неудач компаний вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью эффективно реализовать разработанные стратегические планы. В рамках курса автор делится опытом, как на практике поставить стратегические цели, определить KPI, транслировать их на нижестоящие уровни управления и мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач. В завершающей части рассказывается, как организовать работу в компании по внедрению описанной системы управления и мотивации.

Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса – Сергей Ковалев, руководитель консалтинговой компании БИТЕК

Курс рассказывает не только о том, как провести оптимизацию бизнес-процессов, но и как сделать ее частью ДНК компании.

Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Мы рекомендуем изучать курс последовательно. В конце каждой части автор дает задание для самопроверки.

Автор курса – Анна Бочарова, бизнес-тренер, руководитель образовательных проектов госкорпорации «Ростех».

Курс рассказывает, как понять, что настало время что-то менять в системе мотивации в компании. Автор объясняет, как это сделать, какими должны быть зарплаты относительно рынка, для каких должностей какое оптимальное соотношение между постоянной и переменной частью. Вы узнаете, когда сотрудники ждут премий, а когда бонус может оказаться бесполезным, на какие льготы рассчитывает персонал и как повысить вовлеченность людей в цели бизнеса.

Автор курса – Дина Дьякова, специалист с опытом работы в области управления персоналом более 20 лет, из них опыт HR-консультирования более 10 лет (SHL, KPMG)

Авторский курс «Лидерство и система управления» рассказывает о современных подходах к лидерству, раскрывает пять элементов системы управления, которые должны быть в каждой компании, ориентированной на развитие. Автор поднимает вопрос крепостнического сознания у сотрудников, формулирует главный вопрос для лидера и дает советы по созданию зрелой системы лидерства.

Автор курса – Михаил Федоренко, эксперт по разработке и внедрению систем управления, советник руководителя ФАС России, экс-министр информационных технологий и связи Московской области.

Цель курса за 6 небольших видео-лекций рассказать о пользе гибкого управления, практике его применения, предупредить о сложностях внедрения и об ограничениях в использовании такого подхода. И самое главное – показать важность гибкого мышления для руководителей, принимающих ключевые решения в бизнесе.

Особый акцент в курсе сделан на принципах управления в условиях нестабильной среды и труднопредсказуемого будущего. Курс подготовлен для генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса – Алексей Дерюшкин, CEO Better Life Company, тренер и консультант по гибкому управлению, аккредитованный тренер ICAgile.

Курс рассказывает, как превратить CRM в настоящий рабочий инструмент для бизнеса, какие бизнес-процессы придется изменить, с какими проблемами на практике сталкиваются предприятия при внедрении CRM и самое главное – что делать для успешного решения этих задач. Программа курса ориентирована на генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Автор курса Вадим Дозорцев. Эксперт и спикер в области управления продажами (Sales Management), Customer Journey и внедрения изменений (Change Management).

Этот курс поможет вам понять, как развивать свою карьеру, какие есть возможности для роста у генерального директора и собственника бизнеса. В рамках курса вы узнаете, как стать независимым директором или войти в правление, стоит ли переходить в другую отрасль или открывать собственный бизнес, как вырастить преемника.

Курс пригодится генеральным директорам и собственникам компаний.

Об авторе курса: Алёна Владимирская, владелец и руководитель «Лаборатории карьеры Алены Владимирской».

На курсе Вы узнаете, что такое onboarding, какие есть его разновидности и чем он отличается от адаптации. Также обсудим метрики эффективности hr-процессов и разберемся, какова стоимость нестабильности персонала. Ну и, конечно, разберемся, в чем роль генерального директора во всех этих процессах.

Курс подготовлен для генеральных директоров, их заместителей и других топ-менеджеров компаний.

Об авторе курса: Яна Алферова, HRD компании OFD.RU, эксперт-аудитор по HR и рынку труда.

Курс рассказывает о том, как выдержать баланс между оптимизацией издержек на управление запасами и минимизацией расходов. В нем подробно рассматриваются виды запасов, дается алгоритм построения системы управления запасами. Вы также узнаете, какие показатели использовать для оценки эффективности управления запасами.

Курс ориентирован на генеральных директоров и топ-менеджеров компаний.

Автор курса: Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ральф Рингер

Соцсети и мессенджеры – важный инструмент маркетинга и коммуникаций. В видеокурсе мы расскажем, как использовать этот инструмент в новой реальности, какие каналы продвижения еще работают, а о каких стоит забыть.

На конкретных примерах разберем стратегию выхода компании в соцсети и объясним, как выстроить работу с контентом. А также обсудим, как продвигать личный бренд руководителя предприятия в соцсетях.

Курс ведет директор Практики Digital-коммуникаций топ-1 коммуникационной компании «Михайлов и Партнеры», владелец SMM-агентства «Реактив медиа» Сергей Стукалов

Как известно, любую задачу можно сделать невыполнимой, если провести по ней достаточное количество совещаний. Чтобы этого не случилось, мы подготовили для вас видеокурс. В нем вы узнаете про 9 ошибок, которые испортят ваши совещания, поймете, какой формат совещаний подходит именно вашей компании и как он зависит от корпоративной культуры. А также что сделать до, вовремя и после совещания, чтобы оно прошло максимально эффективно.

Автор курса – Александр Шемякин, основатель проекта ChangeRun.ru, помощник по развитию вовлеченности, адаптивности и эффективности команд.